消费品流量时代，数据是核心价值

消费品流量时代，数据是核心价值

“当赋码后，每一件消费品在流通过程中，就具备了洞察每一次营销活动、每一个销售渠道、每一个精准消费者的能力。布局消费品流量，是企业2023最值得也最有长期价值的决策。”

——利多码数智化营销中心

底层数据决定顶层战略

不做盲目扩张，落实精益化增长。各大互联网巨头均实施战略收缩，2022一年时间腾讯砍掉超过40个部门。修枝裁叶是为了给足躯干养分，发展成绩亮眼的视频号，与一门三杰的企业微信等项目，明确成为未来发展核心。

一向以嗅觉敏锐著称的腾讯，为何在年关时刻实行降本增效的内部改革？数据分析精准洞悉发展趋势，才是腾讯行稳致远的关键。数据是互联网巨头崛起的命脉，而传统企业数字化也如火如荼进行，也是因为逐渐意识到了数据的重要性。

2023年的营销负责人，需要更深入清晰地研究你的用户画像，洞察他们的行为，进而给出更单纯、更符合他们需求的产品。而这一切需要底层数据支撑，如何拿到精准的营销数据，消费品流量正是解题之法。

通过产品赋码，以互动营销方式连接消费者，收集每一次的扫码活动信息，让我们的营销数据有沉淀积累，为品牌方管理层经营决策提供数据参考依据。

消费品流量数据赋能

复苏增长作为2023关键词，消费品流量如何通过数据实现精准营销，为消费品企业赋能？

数据调优营销决策

逢年过节促销活动眼花缭乱，也都可以提升整体销量，但是活动过后，我们往往会面临数据困境。以往像康师傅“再来一瓶”活动投入巨大，推广效果显著，但存在的最大问题是缺乏准确真实的数据反馈，比如活动覆盖率、重点门店、客户画像、用户数据等。

如今迎来数字化时代，营销不能沿用传统思维，消费品流量带来降本增效的玩法。根据活动实施阶段和参与次数可智能动态调整活动关键参数，既能提高活动效果，还能拿到海量的扫码数据。企业在营销推广活动中，以数据分析做即时复盘，可持续优化后续活动的目标、活动形式、传播渠道、预算规划等营销策略。

数据赋能企业管理

在传统的营销模式实施过程中，还会出现许多推进问题，比如奖品被流向了虚假门店、奖品兑换周期过长、消费者对于营销活动一无所知、线下经销商串货难追踪、投放活动的区域没有选择依据等等难题。

围绕传统营销的难点与困境，品牌方可运用消费品流量打开入口，运用企业微信运营+集团账号管理，为消费品企业带来数智化解决方案。可以针对性的对渠道销售链条中的关键人进行激励，为企业建立起渠道数据通路。

数据赋能品牌战略

疫情三年教会了大家理性消费，如今消费降级与消费升级都已经成过去时。消费者更加清楚知道自己需要什么，开始拒绝过度的产品包装和功能附加，追求物有所值。受疫情对经济影响，消费者们主动或被动地去尝试购买那些"质量尚可，价格合理"的基本款产品，形成新的持续购买使用行为，而不再购买高价品牌。

在消费品领域而言，复杂的活动流程与过多的品牌溢价相当于将潜在增长的用户拒之门外。把产品打磨得更加纯粹，更锋利，消费者们才会愿意为其喜欢的功能和感受买单。

这样的趋势分析都要建立在数据基础上，利多码数据分析系统聚焦消费品行业，旨在为更多企业客户提供数据资产的高效变现，实现数智化营销链路。在消费品流量时代，根据消费品大数据来分析调研趋势，通过活动扫码数据，细分人群画像，制定品牌营销战略会成为标配。传统企业信息化数字化之路也将打开。

总结

上篇提到消费品流量以交互活动提升复购转化的作用，其实不论交互如何花样百出，对企业而言核心还是数据。

以往企业没有意识到数据价值，单方面追求销量业绩，容易陷入增长陷阱。缺乏市场直接反馈的即时数据，从而无法及时洞察潜在的甚至已发生的问题。

2023布局消费品流量，不仅可为企业销量增长带来强势助力，精准营销数据分析，为企业在动销、管理、决策等方向带来质的提升。

从互动营销玩法的搭建，到与消费者建立连接，用户沉淀提升复购转化效果，到贯穿始终的数据赋能，利多码在助力伙伴打造消费品流量营销闭环的路上探索、前行。